在新的一年里，我們不妨換個思維，換種方式，為生活多做一些“節能投資”與“綠色儲蓄”，相信未來的回報一定會帶給我們更多的喜悅。

在一個偶然的場合，聽到兩位企業家的對話，引起了思考。

一位企業家是新力光源有限公司董事長張明，執掌的新力光源已成為我國LED照明行業的領軍企業之一；一位企業家是川喜集團董事長方久倫，投資創建的WOWO便利店是西部地區首家24小時營業的連鎖便利零售企業。

談話的主題自然少不了“光”。說起LED照明，越來越多的人已經知道它作為第四代照明光源和綠色光源，光感品質高，應用領域廣，發展前景好，高度符合日益強勁的節能、環保潮流。但方久倫董事長提出了一個大眾更為關注的問題：價格。

他問張明董事長：我們24小時便利店是用電大戶，用LED燈既能節電，又能提高顧客視覺的舒適度，可你的一根高質量的LED燈管多少錢？答：200多元。再問：普通的熒光燈管10多元錢，你的價格是它的20倍，我們200多家門店數萬支燈管，再省電也用不起！再答：絕對沒問題，不但用得起，還能分到錢。

此話怎講？眾人都來了興趣。張明說：我給你免費換燈管，5年內省下來的電費我們共同分。不花錢還掙錢，你說可行不可行？

方久倫凝神沉思，片刻之后，他果斷地說：“成！我們的便利店全部改換LED燈管！”

一道看似很高的價格門檻被輕松跨越，一個雙贏的合作在幾句話間出人意料地達成，企業家們是怎樣來算這里面的經濟賬呢？方久倫的考量是，以WOWO便利店目前的規模，一年電費高達1000多萬元，LED燈管比熒光燈節電50%，一年下來就能節省500多萬元，相當可觀，而且對方采取免費換燈的方式，避免了公司大筆現金流的支出，可謂零成本、收益大。張明的思路則是：盡管免費換燈管的一次性投入不小，成本達1000多萬元，但自身的LED燈壽命至少有5年，按現在的商業電價，5年內省下的電費即有2500多萬元，沖抵成本之外，確實還有不小的分利空間。

真是不算不知道，一算嚇一跳，兩位企業家算的經濟賬讓筆者十分感嘆節能市場的巨大潛力，而新力光源用創新的商業模式跨越了推廣普及節能產品的高價格門檻，更給人啟發。在節能市場，雖然許多高端節能產品具有極大的環保價值，但往往受制于價格，好東西用不起的現象頗為普遍。要解決這一問題，除了加快推進全社會節能意識的提高、消費理念的更新，更重要的還是要通過經濟杠桿的撬動，能夠擺出一本有清晰投入產出比、有明確收益的經濟賬，從而激發和增強千家萬戶使用節能產品的內在動力。

如何做到這一點？對于政府部門來說，出臺一系列政策措施推動和鼓勵半導體照明產業的發展和相關產品的應用，至關重要。現在，歐盟、澳大利亞、美國、日本等國家和地區已經明確了禁止白熾燈生產和銷售的時間表，對使用LED照明給予持續的補貼，我國一些地區也推出了補貼政策；對于業界企業來說，在持續推動技術創新、盡快降低生產成本、讓產品價格大眾化的同時，也有必要像新力光源一樣，創新商業模式，與使用的企業和機構共同分擔成本、分享收益，將單純“賣”與“買”的關系變為共同投資共同獲益的關系，這將在現有條件下大大加快LED照明的社會化應用。

而筆者還想說的一點就是，就家庭個體而言，選用節能產品時不妨更多樹立“投資”而不只是“消費”的概念和意識。一個家庭自然不可能像前述的WOWO便利店一樣，與新力光源這樣的生產商結成投入和產出的共同體，但企業家的經營思維方式是值得借鑒的。即：對高端節能產品的使用，不是購買，而是投資舉例來說，時下LED家用燈泡的價格每個在六七十元左右，是普通節能燈的二三倍，但還可以再節電50%，且壽命在3萬小時以上，是普通節能燈的20倍。猛一看，人們會很容易得出價格太高、不經濟的結論，對LED家用照明望而卻步，但靜下心來細一算，放到一定的時間長度，即使僅以目前我國家庭的平均用電量和電價水平，使用這一新型的照明也是非常劃算的。如果考慮到階梯電價的可能性以及能源成本的自然上升，這種選擇就更具經濟價值。難怪有專家說，使用LED照明，對個人來說，相當于在家里開了一個小小的“節能銀行”，對于國家來說，假如現有照明有三分之一換成LED，相當于一年省出一個三峽電站，這是多么巨大的“綠色儲蓄”啊！

在新的一年里，我們不妨換個思維，換種方式，為生活多做一些“節能投資”與“綠色儲蓄”，相信未來的回報一定會帶給我們更多的喜悅。